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この記事は、主に中小企業の経営者および管理職の方向けの記事です。
とくに、管理職になったばかりの方や管理職になって壁に当たったような方には、是非読んでいただきたい記事です。

今回は、中小企業の管理職に必要な資質についてお話します。
管理職は簡単ではない立場であり、たくさんの課題に直面しますが、
その中でも特に大切なのは「成長」です。
部下、チーム、そして自分自身の成長を促進させることが、管理職の真のミッションです。

管理職のミッション

管理職の目指すべきミッションは3つに集約されます。
①　部下の成長
②　チームの成長
③　自分の成長
これらの成長を実現するための手段として、以下の3つの仕事を全うすることが大切です。
管理職の主要な仕事
①　部下を失敗させること
②　失敗の責任を持ってあげること
③　赦してあげること
こちらの3つのポイントについて、詳しくみていきましょう。

1　部下を失敗させる

部下の成長には失敗が必要です。失敗を通じて、部下は多くのことを学びます。
・失敗から学ぶことが多い
・理不尽への耐性を養う
・自分の限界を知る
・能動的に考えるようになる
また、上司も部下の失敗から多くを学べます。

２　失敗の責任を持つ

部下の失敗は、実は管理職の失敗でもあります。
失敗の責任を持つことで、部下の信頼を得ることができ、自分自身も成長することができます。

３　赦してあげること

失敗を責めずに赦すことで、部下やチームの成長を最大限に引き出すことができます。
赦すことの大切さを理解し、部下やチームの成長を最優先に考えることが大切です。

まとめ

中小企業の管理職に求められる資質は、部下、チーム、そして自分自身の成長を促進することです。
そのための3つの仕事を理解し、日々の業務に生かしていくことが、真の管理職の資質といえるでしょう。

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おわりに

管理職としての日々の業務は決して楽ではありませんが、部下やチームの成長を最優先に考えることで、より良い結果を生むことができるのではないでしょうか。
ぜひ今日の内容を参考にして、日々の業務に取り組んでみてください。

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記事執筆者

株式会社トライアンドエラー
代表取締役　遠藤　光寛（えんどう　みつひろ）
・税理士
・行政書士
・１級ファイナンシャルプランニング技能士
・ＣＦＰ
１９８１年生まれ　山形県出身
２０００年仙台国税局採用　福島県内税務署を中心に１８年間勤務。
２０１８年税理士事務所を設立。国税時代から法人個人含め延べ約３０万件超の決算書、申告書の分析、確認に携わる。
国税時代および税理士、ＦＰの経験から、正直に生きることが、仕事やお金に愛され、幸せに生きる人の特徴であることを発見。「なんだかんだで正直が一番」を掲げ、長期的な視野で、持続して成長する企業づくりの支援を行っている。また、企業の安定的な財務基盤構築には経営者や従業員の家計も整える必要があるという信念の元、企業財務と経営者や従業員の家計、トータルでの財務コンサルティングを提供している。
現在は株式会社トライアンドエラー　税理士兼代表取締役社長として、福島県郡山市の企業を中心に財務経営コンサルタントとして活動中。