経営支援講座（会計事務所）

財務・戦略・人材育成など、数字だけに留まらない支援メニューを自社の商品として提供できます。テンプレートや事例、営業導線まで揃っているので、ゼロから作る負担はありません。

所長だけでなく職員も同じノウハウを共有できます。誰が担当しても同じ品質で顧問先支援を行える再現性のある設計で、サービスの属人化を防ぎます。

経営課題の解決に直結するメニューを導入することで、顧問料の値上げや新規契約時の高単価設定が可能に。成果が見えるため顧客満足度や契約継続率も向上します。

財務診断、研修設計、経営計画づくりなど、講座修了後すぐに提供できるサービス型が完成します。営業チラシや説明用ツールも揃っているため、翌月からの導入も可能です。

「数字をまとめるだけの事務所」から「経営の伴走者」へ。顧問先からの信頼が深まり、価格競争に巻き込まれない事務所ブランドが築けます。

他事務所に先駆けて経営支援サービスを提供し、地域の企業から一歩先の存在として認識されます。自然と紹介や相談の機会も増え、事務所の価値が高まります。

税理士業界が直面している構造的な問題や、よくあるつまずきを共有します。
自事務所の状況と照らし合わせ、今どこにいて何が課題なのかを整理します。

STEP1で見えた論点をもとに、所長の頭の中にある不安や構想を言葉にして整理します。
あわせて、事務所内の人員・業務・強みなどのリソースを棚卸しし、現状を立体的に把握します。

「数字」「人材」「戦略」の3つの視点で、優先的に着手すべきポイントを整理します。
効果的な順番やアプローチを明確にし、具体的な行動方針を示します。

決まった方針に沿って、何をどの順番で進めるかをご提案します。
無理なく実行でき、成果につながる内容にしぼってご案内します。

支援内容・スケジュール・体制を確認し、ご納得いただいたうえで正式に契約します。
契約後は、所内への実装とフォローを行いながら、成果が定着するまで伴走します。